北(bei)京企(qi)業編制企(qi)業環境(jing)應急預案(an)，構建(jian)監測預警系統主(zhu)要包含(han)兩(liang)項主(zhu)要內容，分述如下(xia)。

建立企業內部監控(kong)預(yu)警方案

根據企(qi)(qi)業 可能面臨事(shi)件(jian)情景(jing) 結合(he)事(shi)件(jian)危害程度、緊急程度和(he)發展態(tai)勢 對企(qi)(qi)業內部預(yu)警級別、預(yu)警發布(bu)與解除、預(yu)警措施進行總體安排。

明確監(jian)控(kong)信(xin)息的獲得途徑和分(fen)析(xi)研判的方(fang)式方(fang)法(fa)。監(jian)控(kong)信(xin)息的獲得途徑，例如(ru)極端(duan)天氣等(deng)(deng)自然災害、生產(chan)安全事(shi)(shi)故等(deng)(deng)事(shi)(shi)故災難、相(xiang)關監(jian)控(kong)監(jian)測信(xin)息等(deng)(deng)；分(fen)析(xi)研判的方(fang)式方(fang)法(fa)，例如(ru)根據相(xiang)關信(xin)息和應急能力等(deng)(deng)，結合(he)企業自身實(shi)際(ji)進行分(fen)析(xi)研判。

明確企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)預警(jing)(jing)條件(jian)，預警(jing)(jing)等(deng)級(ji)，預警(jing)(jing)信息發(fa)(fa)布(bu)、接收、調整、解除程(cheng)序、發(fa)(fa)布(bu)內(nei)容、責(ze)任人一(yi)般根據企業(ye)突發(fa)(fa)環境事件(jian)類型(xing)情景和自(zi)身的應急能(neng)力等(deng)，結合周(zhou)邊(bian)環境情況，確定預警(jing)(jing)等(deng)級(ji)，做到早發(fa)(fa)現、早報告、早發(fa)(fa)布(bu)；紅色預警(jing)(jing)一(yi)般為企業(ye)自(zi)身力量難以應對(dui)；橙色預警(jing)(jing)一(yi)般為企業(ye)需(xu)要調集(ji)內(nei)部(bu)(bu)絕大部(bu)(bu)分力量參(can)與應對(dui)；黃(huang)色、藍色預警(jing)(jing)根據企業(ye)實際需(xu)求確定。